浙江省创业投资协会专职工作人员绩效考核制度

 一、总则

第一条 为客观评价协会专职工作人员年度履职情况，强化工作效能，规范绩效考核工作，把考核结果作为绩效发放、岗位调整、评优、续聘解聘的重要依据。结合协会岗位职责、员工年终考评表，制定本制度。

第二条 本制度考核对象为协会全体专职工作人员，包括秘书处业务管理岗、综合内勤岗、会计、出纳等在岗专职人员。

第三条 考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行员工自评、直接上级考评、秘书长考评三级评价。

二、考核内容与分值

第四条 年度考核实行百分制，考核维度主要围绕德、能、勤、绩、廉五个部分，总分100分。

“德”主要考核政治素养、职业道德、团队协作、会员服务意识；“能”主要考核岗位专业知识、业务处理能力、学习提升、沟通协调；“勤”主要考核工作态度、责任担当、考勤纪律、工作执行力;“绩”主要考核工作任务数量、工作质量、重点任务完成情况、工作效率；“廉”主要考核廉洁自律、遵规守纪、保密工作。

第五条 发生重大工作失误、违纪违规、廉洁问题，实行一票否决，年度考核直接定为不称职。

三、考核实施及流程

第六条 考核每年开展一次，为年度年终考核。

1.个人准备：被考核人员撰写本年度工作总结及下一年工作计划，填写《员工年终考评表》，完成自我评分。

2.直接上级评分：直接上级结合员工日常履职、岗位职责完成情况进行打分评价。

3. 秘书长综合考评：秘书长综合全年工作表现、重点任务完成情况进行打分。

4.各项加权计算最终得分。

5.结果反馈与复核：考评结果向被考评人反馈，由被考评人签字确认；对考核结果有异议的，可在收到结果3个工作日内向秘书长提出复核申请。

6.资料归档：全套考核材料整理完毕，存入员工人事档案。

第七条 考核等级

考核等级分为四级，分别为：优秀：90分及以上；称职：80—89分；基本称职：70—79分；不称职：70分以下。

四、考核结果运用

第八条 考核结果应用

1.优秀、称职：按协会薪酬绩效相关规定，足额或对应发放年度绩效奖金，优先推荐评优评先，作为岗位晋升参考。

2.基本称职：约谈提醒，制定下一年度改进提升计划，绩效酌情扣减。

3.不称职：进行岗位谈话，限期整改；连续两年考核不称职，按照劳动合同及协会人事管理制度处理，可予以调岗或解除聘用。

五、附 则

第九条 本制度配套附件《浙江省创业投资协会员工年终考评表》。

第十条 本制度经协会第五届第二次理事会议审议通过后施行，由协会秘书处负责解释。